Fent negocis al Japó Tòquio Osaka

EENI- Escola Superior de Comerç Exterior

Contingut de l'assignatura - El comerç exterior i els negocis al Japó. L'economia japonesa

  1. Introducció al Japó (Àsia).
  2. L'economia japonesa.
  3. El perfil econòmic de les regions japoneses.
  4. El comerç exterior japonès.
    - Una porta d'entrada al mercat asiàtic.
  5. Fent negocis a Tòquio i a Osaka.
  6. El Consells per entrar al marcat japonès.
  7. La inversió estrangera directa (IED) al Japó.
  8. Casos d'estudi: mercat detallista japonès. GOTO INC
  9. Relacions Àfrica-Japó

Doctor Kazuo Inamori
Kazuo Inamori Empresari Budista

Idioma: Anglès Japan Espanyol Japón Francès Japon

Màster Professional en Comerç Exterior especialització Àsia

Descripció de l'assignatura - comerç i negocis al Japó

Religions: Budisme, Taoisme, Confucianisme

El Japó és la segona economia més gran del món. Fins i tot cadascuna de les regions del Japó té una magnitud econòmica similar o fins i tot més gran que molts països.

És important destacar el perfil del consumidor japonès, caracteritzat per ser els "pioners mundials" a adaptar i fer seves les noves tecnologies. Per això, Moltes empreses observen atentament les tendències d'aquests consumidors per desenvolupar nous productes o serveis, d'alguna forma, molts dels productes globals tenen el seu origen al Japó.

Podem considerar al Japó com un excel·lent "laboratori" per a testejar nous productes i serveis.

Acords d'Associació Econòmica del Japó

El Japó és membre de: l'Associació per a la Cooperació Regional del Sud de l'Àsia (País Observador), les Nacions Unides (NU), el Fons Monetari Internacional (FMI), l'Organització Mundial del Comerç (OMC), el Banc Interamericà de Desenvolupament, Comissió Econòmica per a l'Amèrica Llatina, l'Associació Llatinoamericana d'Integració (Observador),..

Els acords bilaterals d'Associació Econòmica del Japó: Singapur, Mèxic, Malàisia, les Filipines, Xile, Tailàndia, Brunei, Vietnam, Suïssa i l'Indonèsia.

  1. Acord Mèxic-Japó
  2. Singapur-Japó
  3. ASEAN-Japó Acord d'Associació Econòmica
  4. ASEAN Mas Tres (+3)
  5. Acords bilaterals d'Associació Econòmica del Japó: Brunei, Indonèsia, Malàisia, les Filipines, Tailàndia, Vietnam, l'Austràlia, Xile, l'Índia, Perú, la República de Corea, Suïssa

Les institucions econòmiques regionals.

  1. El Consell de Cooperació Econòmica del Pacífic (PEEC)
  2. Cooperació Econòmica Àsia-Pacífic (APEC)
  3. El Fòrum per l'Àsia
  4. Diàleg de Cooperació de l'Àsia
  5. El Fòrum de Cooperació Amèrica Llatina-Àsia (Japó)
  6. El Diàleg Àsia (Japó) - Orient Mitjà
  7. La Comissió Social i Econòmica per a l'Àsia i el Pacífic (ESCAP)
  8. El Banc Asiàtic de Desenvolupament
  9. El Pla Colombo
  10. La Reunió Econòmica Àsia (Japó) - Europa
  11. La Comissió Econòmica per a l'Amèrica Llatina (CEPAL)

Mèxic Japó Tractat de lliure comerç

Els principals productes exportats pel Japó són automòbils, aparells electrònics i computadores. El soci comercial més important són els Estats Units, representant més d'una quarta part de totes les exportacions japoneses. Altres dels principals mercats d'exportació són Taiwan, Hong Kong, Corea del Sud, la Xina i Singapur. Les importacions més importants són les matèries primeres com el petroli, els productes alimentaris i la fusta.

Els principals proveïdors són els Estats Units, la Xina, Indonèsia, Corea del Sud, i l'Austràlia.

Una de les característiques de les empreses japoneses, des de les petites empreses a les grans multinacionals, és la seva capacitat d'innovació tecnològica, oferint importants oportunitats per a les empreses estrangeres que busquen associar-se amb empreses japoneses en totes les etapes de la cadena de valor.

Relacions internacionals ASEAN

Les associacions amb les empreses japoneses permeten a les empreses estrangeres aprofitar aquesta capacitat d'innovació, alguna cosa vital en l'economia globalitzada.

Exemple de l'assignatura - El comerç exterior i els negocis al Japó:
Comerç exterior i negocis al Japó

Accés a nous mercats asiàtics.

L'Àsia oriental segueix creixent a un ritme sorprenent i la integració econòmica de la regió segueix augmentant. El 1980, a l'Àsia oriental la participació del PIB mundial es va situar en el 17%. L'Àsia oriental s'està movent cap a l'establiment d'una zona asiàtica de lliure comerç, molts governs de la regió estan concloent Tractats de lliure comerç i la integració econòmica. Això ajudarà encara més el comerç a la regió, i el Japó pot ser una bona plataforma per accedir a aquests mercats.

ASEAN-Japó Acord d'Associació Econòmica

L'atractiu del Japó com destí de la inversió estrangera directa està augmentant considerablement, el govern japonès ha realitzat importants canvis per aconseguir un ambient inversor més clar i transparent. La JETRO va realitzar una sèrie d'enquestes a empreses estrangeres implantades al Japó, els resultats demostren que les dificultats a la inversió al Japó (elevats costos en la forma de fer negocis, l'exclusivitat i la tradició en la forma de realitzar les transaccions comercials, la complexitat dels procediments administratius...) s'han reduït significativament en comparació de fa deu anys, la qual cosa està millorant de manera notable el clima d'inversió i per tant la captació d'inversió estrangera directa.

Tòquio, la capital del Japó, és el centre de la política, l'economia i la cultura japonesa. Té el nombre més gran de consumidors entre les grans ciutats del Japó, prop de 12 milions de persones. Les principals empreses del Japó tenen la seva seu corporativa a Tòquio. Hi ha més de 720.000 empreses, més del 90 per cent de les quals són petites i mitjanes empreses. Al voltant del 70 per cent dels aproximadament 8,37 milions d'empleats treballen en petites i mitjanes empreses amb avançada tecnologia i alta productivitat contribueixen en gran mesura al desenvolupament i dinamisme de Tòquio. El 70 per cent de les empreses estrangeres que actuen al Japó es concentren a Tòquio.

Japó-Singapur Tractat de lliure comerç


Empreses japoneses.

Mitsubishi Corporació.

És la trading Companyia (sogo shosha) japonesa més important, amb prop de 200 filials en 80 països, i prop de 500 empreses pertanyents al grup. Treballen prop de 47.000 persones. Els seus principals sectors d'actuació són: l'energia, els metalls, maquinària, química i alimentació. A pesar que les seves activitats abracen des del pur trading fins al procés d'inversió estrangera directa (IED), l'essència de les seves activitats pot descriure's com "centrada en les necessitats i desitjos dels clients i de la societat, concebent models de negocis i subministrant serveis que garanteixin la viabilitat empresarial". En les activitats de trading, poden proveir serveis d'alt valor afegit usant les seves xarxes de la informació globals per recol·lectar la informació que els permeti dissenyar les estratègies més adequades per a cada mercat, oferint també les funcions necessàries: logística, màrqueting o finançament.

MITSUI CO
Mitsui & Co., Limitada. (Mitsui) és també una important Sogo Shosha japonesa, podent proveir "serveis d'alt valor agregat, des de la comercialització de productes fins al desenvolupament industrial d'una empresa". L'empresa usa les seves fortaleses internacionals per afavorir el desenvolupament de nous negocis globals. L'empresa està redissenyant les seves estratègies per afrontar amb èxit les noves oportunitats dels mercats globals, buscant oferir nous serveis de gran valor afegit.

Toshiba
Toshiba, un dels líders mundials en alta tecnologia, és una empresa productora i distribuïdora diversificada de productes elèctrics i electrònics d'alt valor agregat. Sota el concepte de management basat en la innovació i el creixement centrat en el client, el principal objectiu del grup Toshiba és proveir una satisfacció total als seus clients globals. Sota el pla de negocis a mitjà termini (2003-05), Toshiba està reorientant les seves activitats, millorant el seu posicionament en els segments amb més creixement. L'empresa és avui dia la 7a productora mundial del sector, amb prop de 160.000 empleats a tot el món, amb un volum de negoci de 47 bilions de dòlars. En aquesta part s'analitza l'estratègia de creixement global de Toshiba.

Matsushita Elèctric / Panasonic
Aquesta empresa va ser fundada el 1918, quan Konosuke Matsushita (tenia llavors vint-i-tres anys) va fundar un petit taller amb 2 treballadors (la seva dona i el seu cunyat), produint i venent petits endolls que el mateix dissenyava. El 1932 va dissenyar la filosofia empresarial que permetrà convertir a l'empresa en un dels líders mundials.
Avui dia, el grup és una de les empreses més importants del món en components electròniques, els productes de consum electrònics, petits electrodomèstics, els equips per a automatització, comunicacions, etc.
L'evolució de les xarxes digitals planteja unes noves oportunitats de negoci, però també amenaces per al grup, per això va realitzar un procés de reenginyeria per poder adaptar-se al nou entorn global- digital, reclassificant els seus segments de negoci internacionals en quatre nous segments. En aquesta part s'analitzarà aquests nous segments internacionals.

ITOCHU Corporació
ITOCHU és una altra de les "empreses comercials" importants del Japó. És una empresa global amb oficines en 80 països operant en diversos sectors. Per facturació, és una de les grans empreses del sector. L'abril de 1997 va introduir una nova forma de fer negocis dividint les operacions globals en diverses companyies gestionades de manera individual. El 1999 es va adoptar la figura del "Corporate Executiu officer" amb l'objectiu de dividir d'una forma més clara les funcions del consell de direcció. Aquesta reestructuració els ha permès reaccionar amb rapidesa als nous i continus canvis dels mercats internacionals, especialment als mercats emergents.

SUMITOMO
Sumitomo Corporació s'especialitza en la comercialització de matèries primeres en tota mena d'indústries usant les seves xarxes internacionals així com a proveir a aquests clients serveis d'alt valor agregat (finançament, informació, Models de negocis, etc.). Sumitimo basa la seva estratègia en la utilització de les seves "fortaleses corporatives" per palanquejar nous models de negoci.

TOYOTA
Toyota Motor Corporació és el tercer productor mundial de cotxes, oferint des de mini vehicles fins a grans camions. Les marques globals de les seves dues marques, Toyota i Lexus, combinades amb les marques Daihatsu i Hino, representen 6.16 milions d'unitats, comptava amb dotze plantes i 11 filials de producció al Japó i fàbriques en 26 països, produint cotxes i components per a Lexus i Toyota. Les seves marques és comercialitzen en més de 140 països. Treballen 264.096 a tot el món. El negoci de l'automòbil (incloent-hi el finançament de les vendes), representa el 90% del total de les seves vendes, que van ser de 16.05 trilions. Toyota té també un creixent portofolio de productes i està experimentant una diversificació de les seves operacions globals, amb Empreses mixtes en sectors com les telecomunicacions o les embarcacions d'esbarjo. En aquest cas s'analitzarà l'estratègia global d'aquesta empresa.

L'ALIANÇA ENTRE NISSAN & RENAULT
Signada el mes de març del 1999, l'aliança entre Nissan i Renault és la primera d'aquest tipus entre empreses Japoneses i Franceses, cadascuna amb les seves pròpies cultures empresarials i identitats de marques. Les dues empreses comparteixen a partir d'ara una única estratègia global de creixement. Per promoure i assegurar els objectius d'aquesta aliança es van crear una sèrie d'iniciatives per complir amb aquests objectius.


Catalans i Espanyols (C) EENI- Business School