| |
Aquesta unitat didàctica de distribució internacional es compon dels següents
temes:
Distribució Internacional.
- La distribució en els mercats exteriors.
- Exportació indirecta.
- Assessoria.
- Exportació associada.
- Consorcis d’exportació.
- Trading Company.
Distribució directa.
- Distribució mitjançant Importador / Distribuïdor.
- Representant internacional.
- Personal propi de l’empresa.
- Joint ventures.
- Filials de venda i producció.
- Internacionalització mitjançant llicències, franquícies, ...
- Altres formes d’internacionalització.
Gestió de la xarxa de distribució.
- Criteris de selecció del representant / distribuïdor.
- Perfil del representant / distribuïdor internacional.
- El contracte de distribució.
- Mètodes de recerca de representants / distribuïdors.
- Control del representant.
e-Business i distribució.
- La distribució tradicional i el e-business.
- Agregació de valor a la xarxa de distribució.
- Els nous e-intermediaris.
Objectius:
- Entendre les diferents estratègies de distribució internacional.
- Saber seleccionar l’estratègia de distribució més adequada per a cada
mercat.
- Entendre la importància d’una correcta gestió de la nostra xarxa de
distribució internacional.
- Conèixer els canvis i tendències en la distribució internacional.
Resum:
La distribució en els mercats exteriors. Estratègies. Consorcis d’exportació. Gestió de la xarxa. Filials de venda i producció. Internacionalització mitjançant llicències, franquícies, ...Master Comerç Exterior
En general, per a un exportador l'ideal seria poder vendre directament al seu
client final sense necessitat d’intermediaris.
D’aquesta forma l’exportador pot reduir els seus costos de comercialització,
augmentant la competitivitat dels seus
productes; està en contacte directe amb
el mercat, obtenint un 'feedback' d’informació continu; pot controlar
directament la seva política de màrqueting.
Però en la realitat això no sempre serà possible (costos d’actuació,
peculiaritats del mercat, etc) i l’empresa haurà de buscar la figura d’un
intermediari.
Podem considerar que una distribució òptima internacional ha de
complir amb:
· Lloc: Disponibilitat d’un producte /servei ubicat convenientment per a
un client potencial.
· Forma: Disponibilitat que estigui llest per al consum de la forma més
apropiada
· Temps: Disponibilitat que el client ho trobi quan ho desitja.
· Informació: Disponibilitat de respondre correctament a les necessitats
dels consumidors.
D’altra banda, la decisió sobre el canal de distribució és molt important ja que
en general inclouen relacions contractuals o compromisos "morals" a mitjà i
llarg termini, a més de responsabilitats davant tercers.
L’empresa deu tenir molt clar, que cada mercat és diferent i que una
estratègia de distribució vàlida per a un país pot no ser-ho per a un altre.
Encara que cada vegada més s’observa que les estratègies de distribució estenen
a homogeneïtzar-me regionalment (Unió
Europea, NAFTA,
MERCOSUR, etc.). És per això, tasca
del director d’exportació estudiar i dissenyar
l’estratègia més adequada per a cada mercat, definint per a cadascun d’ells la
localització dels clients, les seves necessitats d’informació, les seves
preferències en els serveis, la sensibilitat davant els preus, etc.
El perfil dels clients és un factor clau en la presa de decisions sobre canals
de distribució. Haurem de conèixer: número, distribució geogràfica, ingressos, hàbits de compra,
etc i sempre haurem de satisfer les variables "Temps, Lloc, Forma i Informació"
anteriorment comentades.

Entenem per exportació directa les fórmules de venda en els mercats
exteriors que l’empresa realitza directament i sota la seva pròpia
responsabilitat mitjançant una labor específica per poder aconseguir
posicionar-se en els mercats exteriors. Es tracta, en suma, que ja no existeix
ningú a qui delegar aquestes funcions, sinó que tota la labor de comerç
internacional es realitza sota la responsabilitat de persones de la pròpia
empresa.
En aquesta unitat també anem a analitzar el perfil més adequat del nostre
representant o distribuïdor a l’exterior, com trobar-lo, com instrumentar
mecanismes de control, etc. Però cal tenir molt clar, que un representant només
és útil per a l’exportador quan comença a vendre; és a dir, el trobar un
representant no és el nostre objectiu final, ja que aquest serà l'aconseguir que
tinguem demanats a través d’ell.

En aquesta unitat també s’analitzarà la influència del e-business en la
distribució internacional. En general, les empreses exportadores busquen com
agregar valor mitjançant el e-business a les seves xarxes de distribució
internacionals buscant millorar el servei, fidelitzar la xarxa i reduir costos.
Una estratègia de e-business pot generar tensions a la xarxa de distribució si
no està correctament planificada. S’analitzarà també la importància dels nous
e-intermediaris així com la importància de la e-logística.
Pot estudiar-lo en:
.
Resum en:
Distribució internacional, Importador, Distribuïdor, Estratègies, Representant, mercats exteriors, Consorcis d’exportació, Gestió, xarxa, Filials, venda, producció, Internacionalització, llicències, franquícies, Master Comerç Exterior
|